潍坊市公共资源交易中心安丘分中心：“工位制分散”评标护航“阳光”交易
为进一步营造公平公正、规范有序的公共资源交易环境，保证评审专家公正独立评标，潍坊市公共资源交易中心安丘分中心积极推行“工位制分散”评标新模式，深入推动“分散”评标+“场外”主持在评标评审工作中落地落实，有效阻断专家之间的“悄悄话”减少评审过程中的相互干扰和诱导。今年5月份实施以来，已累计完成27个项目的“分散+场外”评标工作，成交金额达3264.46万元。

优化场地布局，提升服务保障。严格对照“工位制”分散评标评审工作相关要求，对交易场所软硬件进行升级，设立五个独立的评标室，并配备在线服务室，将代理机构、招标人代表与评标委员会其他成员进行物理隔离，采取封闭式管理，通过音视频系统会或者IP电话进行沟通;评标区内设立专门的专家等候室，专家评标前云签成功后立即进入专家等候室避免与外界接触;安丘分中心加强场地管理，项目配备见证人员及时做好评标场地基础设施配备、评标系统调试、现场服务等工作，确保项目评审过程独立、客观、公正。

加强技术支持，提高评标亮度。分中心根据工位制评审工作要求，积极研发工位制智能总控平台，该平台能为评审专家随机分配工位。项目录入完成、当日评审专家采集信息完成后，有相关工作人员对专家信息进行绑定，专家根据屏幕信息找到自己的评审室，避免评审专家与代理公司线下接触，提高评标透明度;在线服务室专门配备电脑安装视频监控实时监测系统，方便代理公司实时查看评标进度，及时协调项目评标进展。

完善服务流程，确保取得实效。分中心针对开评标过程可能出现的问题及注意事项，研究制定了相关的专家评审操作手册、代理机构系统操作手册，方便代理公司和评标委员会高效评审;主动提供延时服务，为开评标顺利完成保驾护航，对于需要延时的项目，分中心安排专人轮流值班，做好评审服务工作，确保项目评审顺利结束;强化与招标代理机构的沟通协调，及时解决推进过程中遇到的难点和问题，精细化管理评审服务过程，在标前、标中、标后三个阶段做好相关服务工作，推动“工位制分散”评标评审措施落地见效。 来源：潍坊市公共资源交易中心